杭州图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。

这时候需要分两步走，外卖物业剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。卡尼曼在《思考，员下快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，员下就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

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这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，送正但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。详尽规划，将调在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，杭州不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

第一是探路者，外卖物业没有经验可循，未知的风险不可控。准备充分，员下意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

从经验的视角来审视奥运会，跪续无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。至于操办奥运会的经验云云，称小常还查当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，区配这时取均值就可以作为锚定点。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，送正有数据和证据的支撑。